За это время мы выкинули из процесса скрамастера, как нечто ненужное. Скрамастером стала сама команда. Как известно, основная цель скрамастера заставить людей, отвечающих за производство ПО, работать как единый механизм и нести коллективную ответственность за результат. Этого получилось добиться за счёт двух лидеров, которые направляли команду и давали моментальную обратную связь всем участникам процесса. В какой-то момент команда сама стала выявлять конфликтные ситуации и решать их сообща. Поэтому роль скрамастера со временем превратилась в номинальную, а затем и во все исчезла.
За первые три года моей работы в команде сменилось 3 человека. Для команды из 10 сотрудников, работающих фактически на одном проекте, это отличный результат на мой взгляд. За последующие два года из старичков остался только я. Разработчики уходили за повышением и новыми технологиями, тестрировщики за новыми вызовами, аналитики за стабильностью (тут я точно не могу сказать).
При этом интересно, что команда продолжает работать, ставя в приоритет проектные цели, а не личные. Сейчас готовится увеличение команды сразу на треть, а в перспективе полугода еще на 60%.
Для удобства погружения новых участников будет подготовлен треннинг для новых членов команды. В рамках тренинга должно быть решено две глобальный задачи:
1) знакомство с особенностями нашего скрама;
2) знакомство с целями команды и общей идеологией проекта.
